Фазы жизненного цикла проекта реферат

Васса

Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. В Советском Союзе в это время активно развивается так называемое программно-целевое управление, являющееся предшественником проектного управления. Жизненным циклом проекта называют ключевое понятие в исследовании финансовых проектных работ и принятии решений по указанным вопросам. Фазы проектного цикла. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом. Характеристики фаз проекта Фаза проекта характеризуется завершением и одобрением одного или нескольких результатов поставки. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях.

Список использованной литературы. Реальное использование концепции так называемого проектного управления управления проектами, ProjectManagement началось около 18 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики.

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знатьменеджеру, что требуется фазы жизненного цикла проекта реферат в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.

Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Именно управление проектами УП способно радикально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в XXI.

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования фазы жизненного цикла проекта реферат финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в деятельности предприятия.

Поскольку сегодня каждая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних условиях оперирования предприятий в любой сфере хозяйствования. Вопросы управления проектами рассматриваются в работах В.

Воропаева, Б.

Радиосвязь и радиолокация реферат63 %
Доклад по информатике микрофон1 %
Доклад на тему рыцари59 %
Ислам основные направления реферат33 %
Курсовая работа правонарушение понятие и виды43 %

Колтынюка, И. Мазура, М. Разу, А.

Товба, Г. Ципеса, В. Шапиро, Ю.

  • Быстрое изменение ситуаций на протяжении жизненного цикла проекта подтверждают необходимость применения специальных теоретических разработок, методов и средств управления проектами.
  • В отличие от конвейера по сборке автомобилей хорошим примером проекта может быть разработка нового автомобиля.
  • Источники влияния.
  • Это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом.
  • Деятельность по выявлению и обобщению лучшего опыта управления проектами интенсивно развивается.
  • Якутинаи других исследователей.

Якутинаи фазы жизненного цикла проекта реферат исследователей. Объектом изучения курсовой работы является жизненный цикл. Истоки управлениями проектами уходят в глубь истории. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США - авиационных в US AirCorporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.

В году американский ученый Л. Впервые практическое применение в полном объеме она получила в гг.

Лекция 23: Фазы жизненного цикла: инициация проекта и требования и ИТ-инфраструктура

Вследствие интеграции сложилась практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное планирование; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта 1. Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования и управления СПУ дали мощный толчок развитию управления проектом.

В фазы жизненного комитетом Андерсона NASA был разработан системный подход реферат управлению цикла на каждой стадии жизненного цикла.

В таком подходе особое внимание должно было уделяться предпроектному анализу. Этап становления управления проектом в е годы завершился опубликованием Л. Гэддис в HarvardBusinessReview первой обобщающей статьи по проектному управлению.

Одновременно с выработкой и широким распространением методов сетевого планирования и управления в этот период формулируются общие принципы применения системного проекта в решении проблем управления. Таким образом, произошел переход от поэлементного к целостному системному взгляду на проблемы управления. Начинается распространение сетевых методов управления проектом в Европе и Америке.

Дальнейшее развитие в е годы получает организационная интеграция. В году американский ученый С. Эльмахраби разрабатывает методы построения и расчета стохастических альтернативных сетевых моделей, активно используемых в управлении научно-исследовательскими проектами, связанными с поисковой и творческой деятельностью.

Развитие системного подхода к управлению проектом е годы. Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

2812214

Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся фазы жизненного цикла проекта реферат учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. Разрабатываются методы и средства, основанные на системном подходе и теории систем, эффективно применяемые при структуризации проблем и оптимизации функций целеполагания.

Прежде всего, это ПАТТЕРН-метод, используемый для построения структуры целей и задач, наиболее адекватно соответствующих выявленным проблемам.

Этот метод стал эффективно использоваться при управлении научно-исследовательскими проектами. В Советском Союзе в это время активно развивается так называемое программно-целевое управление, являющееся предшественником проектного управления. Передовые методы системного анализа находят применение в области повышения эффективности управленческих решений при реализации самых различных проектов.

В методологию управления проектом удачно включаются методы теории игр, методы дерева решений и другие средства анализа решений в условиях неопределенности и риска. В е годы реализации крупномасштабных проектов созданию атомных электростанций, транспортных сетей, нефтегазовых объектов, объектов химической промышленности, систем мелиорации и др.

В связи с этим возникла необходимость изучать окружение проектов и учитывать внешние факторы - экономические, экологические, общественные и др.

В этот период разрабатываются методы управления конфликтамиизучаются проблемы руководителя проекта и команды проектаорганизационные структуры управления проектом Наметилась тенденция к сокращению объемов производства серийных товаров и услуг, увеличению спектра товаров с ограниченным объемом производства фазы жизненного цикла проекта реферат целевыми качествами тенденция кастомизации.

В управлении проектом развиваются методы с ориентацией на конкретного заказчика. В практику входят методы управления конфигурацией изменениями в содержании проекта.

Фазы жизненного цикла проекта реферат 6286

Осуществляется включение современных методов управления качеством в общую методологию управления проектом. Осознаются высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды фазы жизненного цикла проекта реферат. Управление рисками выделяется в самостоятельную дисциплину в рамках управления проектом. Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе, позволяют эффективнее использовать методы и средства управления проектом для таких целей, как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др.

Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние, и мелкие фирмы. Деятельность по выявлению и обобщению лучшего опыта управления проектами интенсивно развивается. Управление проектом окончательно сформировалось как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

Многие государства такие, как Великобритания, Германия, Австралия, Франция утверждают национальные стандарты в области управления проектом. Активное развитие получают международные ассоциации по управлению проектом, основной целью которых является повышение интенсивности обмена знаниями в этой области.

Заказать новую работу. Введение 3 1. Определение проекта 6 2. Основные фазы жизненного цикла проекта 10 Заключение 18 Список литературы Фазы жизненного цикла проекта реферат работу. Кол-во страниц. Срок сдачи. Оформить заказ. Электронная почта. Повтор пароля. Хочу получать акции и новости на почту. Войти через:. Уже есть аккаунт? Жизненный цикл проект управление. Детекторы излучений реферат инициации проектов.

Читать онлайн Скачать курсовую работу теория. Еще похожие работы. Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Фазы жизненного цикла проекта реферат 9989

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не цикла комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового реферат деятельности или бизнес-проекта.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, проекта как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие фазы жизненного границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

Также существует календарное планирование. Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в деятельности предприятия.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в фазы жизненного цикла проекта реферат наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке.

В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фазы жизненного цикла проекта реферат с разными формами собственности и организационными особенностями.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:. После утверждения формального плана на руководителя менеджера проекта ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководитель должен постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе п воробьев доклад данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений.

Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов естественно в пределах выделенного финансирования. Процесс осуществления проекта протекает во времени: он имеет начало и конец, требует в течение этого времени определенных усилий и затрат.

С фазами жизненного цикла связана динамика развития проекта. Она характеризуется следующими особенностями: монотонное возрастание усилий на начальной фазе, стремление к выравниванию на фазе разработки, крутой подъем до пика на фазе реализации и резкий спуск к нулю на заключительной фазе. Быстрое изменение ситуаций на протяжении жизненного цикла проекта подтверждают необходимость применения специальных теоретических разработок, методов и средств управления проектами.

Рано или поздно, но проект заканчивается. Проект заканчивается, когда истекает его срок и достигнуты поставленные перед ним цели.

Жизненный цикл проекта

Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект.

Главная Новости Регистрация Контакты. Передовые методы системного анализа находят применение в области повышения эффективности управленческих решений при реализации самых различных проектов.

Их конкретный набор зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Особое внимание руководитель проекта фазы жизненного цикла проекта реферат обратить на подготовку заключительного отчета.

Главная цель этой фазы - проверить и передать заказчику результат проекта. Для этого необходимо выполнить приемо-сдаточные работы в соответствии с процедурой приемки, которая должна быть определена заранее на самой ранней стадии проекта. Результаты проекта должны быть переданы во внедрение или сопровождение, или должным образом законсервированы для дальнейшего использования.

Все линейные руководители всех участников должны быть извещены о завершении работ по проекту, и освобождении сотрудников. Важная задача, которая должна быть решена на данной фазе, это реализация обратной связи по проекту. Цель - сохранить результаты, знания и опыт, полученные в проекте, для более эффективного и качественного выполнения аналогичных проектов в будущем.

Необходимо архивировать все результаты, документировать опыт, уроки по проекту и предложения по улучшению технологии выполнения работ и управления проектами.

На фазе завершения желательно реализовать и план мотивации участников проектной команды, поскольку отложенное вознаграждение мотивирует существенно слабее. Фаза проекта характеризуется завершением и одобрением одного или нескольких результатов поставки. Результат поставки - n это измеримый, проверяемый продукт работы, например спецификация, отчет по анализу осуществимости, детальный план или опытный образец.

Фазы жизненного цикла проекта реферат 262572

Создание одних результатов поставки определяется процессом управления проектом, а другие могут быть конечными продуктами или элементами конечных продуктов, ради которых создавался проект. Результаты поставки, а значит и фазы, являются частью общего последовательного процесса, предназначенного для обеспечения необходимого контроля над проектом и получения фазы жизненного цикла проекта реферат продукта или услуги, которые являются целью проекта. В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на подфазы из соображений размера, сложности, уровня риска и ограничений на порядок финансирования.

Для удобства мониторинга и контроля сроки каждой подфазы согласуются с получением одного или нескольких результатов поставки. Большинство результатов поставки соотносятся с основным результатом поставки данной фазы, и фазы обычно называются по соответствующим результатам поставки: требования, проектирование, строительство, фазы жизненного цикла проекта реферат, ввод в эксплуатацию, эксплуатация и др.

Фаза проекта обычно завершается изучением проделанной работы и результатов поставки, чтобы определить, насколько они приемлемы, и решить, необходимы ли еще дополнительные работы или фазу можно считать закрытой. Часто еще до завершения текущей фазы руководство проводит анализ для принятия решения о начале операций следующей фазы, например, менеджер проекта выбирает метод быстрого прохода.

Другой пример: компания, занимающаяся информационными технологиями, выбирает итеративный жизненный цикл, при котором одновременно проводятся несколько фаз проекта. Требования для одного модуля можно составить и проанализировать еще до того, как модуль спроектирован и собран. Пока проводится анализ этого модуля, можно начинать параллельно составлять требования для другого модуля. Точно так же фаза может быть закрыта без принятия решения о начале другой фазы.

Например, если проект был завершен или риск был оценен как слишком большой, чтобы продолжать проект. Формальное завершение фазы не включает в себя авторизацию последующей фазы. Для обеспечения эффективного контроля в каждой фазе формально имеется своя группа процессов инициации, на выходе которой получается специфичный для данной все о напитках реферат выход.

Этот выход определяет, что для данной фазы полагается и что от нее ожидается, как это показано. Анализ в конце фазы может проводиться с явным намерением получить авторизацию на закрытие текущей фазы и инициации последующей. На рисунке 1 представлен типовой жизненный цикл проекта. Основные наиболее крупные временные участки обычно называют фазами жизненного цикла: фаза инициирования проекта, фаза разработки его концепции, фаза планирования проекта, фаза осуществления проекта и фаза завершения.

В свою очередь каждая из них делится на более мелкие элементы — стадии, этапы, подэтапы и т. Элементами самого нижнего уровня структуризации жизненного цикла являются пакеты работ или работы. При осуществлении проекта фазы сменяют друг друга в определенной логической последовательности. Неправильно переходить от инициирования к реализации, минуя фазу разработки концепции проекта.