Реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса

riatiacomcu

Финансовые круги. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Внешняя и внутренняя среда бизнеса - подобные работы. Организационная культура и имидж. С одной стороны факторы макросреды требуют от предпринимателя, чтобы он к ним приспосабливался в адаптивно-приспособительной форме, а с другой, - на уровне микросреды - занимался их активным преобразованием. Автор посчитал, что для лучшего раскрытия темы необходимо осветить и основные функции государства [4]: 1.

Изучение корпоративной культуры. Структурная организация предприятия, ее переменные. Обзор видов международного бизнеса. Ситуационные факторы внутри организации. Цели и задачи организации. Многоуровневая структура управления. Поведение людей в группах. Роль руководителя. Характеристика внешней среды организации. Среда прямого воздействия.

Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.

Экологические факторы. Для этой среды характерны: рост загрязнения окружающей среды и усиление вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, ужесточение государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров. Демографические факторы. Для демографической среды характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих и т.

Для исследования внешней среды обычно используется её анализ.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 2

Но обычно его проведение, а также подведение реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса всегда затруднено из-за того, что внешняя среда всегда подвижна, сложна и не всегда может быть определена полностью. Обстановка вокруг современных организаций подвержена изменениям, которые идут с с нарастающей научные основы педагогических реферат, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды.

Таким образом, значение внешней среды заключается в том, что она образует то самое пространство для деятельности предприятия и закрепляет его взаимоотношения с внешними экономическими агентами см. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений.

Внутренняя среда организации - совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду. Как уже стало заметно, есть некоторые различия в подходе определения понятия внутренней среды предприятия, которые колеблются от строгой трактовки до более расплывчатого объяснения одного и того же изучаемого предмета.

Внутренняя среда организации, как и её внешняя среда, состоит из частей и включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Производство в зарубежной экономической литературе - управление операциями : объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы - своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

Культура и имидж предприятия - слабоформализуемые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. Заслуживает упоминания то, что особое место во внутренней среде занимают люди. Их способности, уровень образования и квалификации, опыт работы, образ мышления, мотивация и преданность, то есть размер человеческого капитала, определяют конечный результат работы организации.

Рабочая сила, т. Персонал и его отношения определяют социальную подсистему организации. Целью реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определённый внутренний потенциал.

Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда предприятия значима тем, что является теми самыми условиями, которые позволяют фирме функционировать. Во внутренней среде происходят все организационные процессы, все процессы взаимодействия между персоналом и руководством, то есть можно говорить о том, что внутренняя среда организации формирует её политику, тактику и стратегию деятельности во внешней среде. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала.

Внешняя среда, как считают И. Когда продукция поставщика в каком-то отношении уникальна или же попытки покупателя найти продукт-заменитель связаны с большими издержками и трудностями. Недостаточное внимание к факторам окружения может привести к серьезным негативным последствиям, грозит отставанием от основного рынка и конкурентов. Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: - потребительском население, приобретающее товары и услуги для личного потребления ; - производителей организации, приобретающие продукцию производственно-технического назначения ; - промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для себя; - государственных учреждений оптовые покупатели продукции для государственных нужд ; - международном зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурных рынков.

Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Экономическими целями для оптимальной модели поведения предпринимательских структур являются: максимизация прибыли и обеспечение безопасности функционирования предприятия — укрепление своего состояния в условиях нестабильности внешней среды.

На макроуровне уровень национальной экономики это - процесс общественного жизнеобеспечения, воспроизводства. Экономическими целями в данном случае могут быть: обеспечение безопасности жизнедеятельности населения страны в современном мировом пространстве; национальная экономическая безопасность; достижение оптимального уровня занятости трудоспособного населения в производственном процессе минимизация безработицы ; финансовая стабилизация и др.

Качество системы определяется элементами их природой, свойствами и структурой связью между элементами, взаимодействием элементов. Под структурой в работе понимается совокупность устойчивых отношений, закономерных связей между элементами системы. Следует отметить, что структура экономической системы достаточно сложная, в ней выделяются промежуточные комплексы, объединяющие разные части, элементы системы. Сложность структуры может быть и качественно иной, когда различные пересекающиеся группы элементов системы детерминируют различные структуры.

В этом случае говорят, что исходная система обладает свойством полиструктурности. Проведенный анализ показывает, что в настоящее время не существует единой трактовки понятия экономической системы. Это обусловлено прежде всего многомерностью рассматриваемого объекта и отсутствием единого общепринятого определения системы.

Чем большие финансовые ресурсы необходимы для начала деятельности, тем выше барьер, который для этого надо взять. Любая организация имеет дело с местными контактными аудиториями, такими, как окрестные жители и местные организации. Система — это совокупность элементов, функционирующая как единое целое, или точнее: совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность. В свою очередь инвестиции невозможны без надежной банковской системы. Любое научно-техническое новшество может вызвать серьезные долговременные последствия.

В экономической литературе подчас отождествляются неидентичные категории "экономические системы", "хозяйственные системы", "общественные системы". Поэтому, чтобы дать полное определение категории "экономические системы", нужно базовое понятие "система" вообще дополнить выражением специфики экономической системы, ее элементов и связей между ними, их особенностей и свойств. Для этого надо указать признак, отличающий элементы этой системы, структурные единицы системы — носители этих отношений хозяйствующие субъектыа также механизм их взаимодействия.

Элементы системы ограничиваются системой отношений при решении общих проблем функционирования и развития экономических систем. Следует иметь в виду, что при анализе конкретной экономической системы в число подсистем элементов необходимо включать и неэкономические отношения, так как надо учитывать присущие производственным отношениям социальные особенности. В настоящее время существуют различные подходы к выделению экономической системы из внешней среды и ее связей с другими экономическими и неэкономическими системами.

[TRANSLIT]

Данные подходы можно разделить на кибернетические и некибернетические. Кибернетический подход делает возможным применение в исследовании экономических систем методологии теории систем, системного анализа, основанного на системном подходе.

Выделение экономической системы с точки зрения кибернетического подхода состоит внутренняя четком информационном описании системы: описание самого объекта и его внешней среды, т. Некибернетические подходы состоят в определении некоторых особо важных характеристик системы, выступающих концентрацией основных свойств элементов и структуры системы, выделении критериев классификации, изменении самой системы, переходе ее к новому качеству, этапу развития.

Избираемые методы исследования систем в рамках этих подходов существенно ограничивают теоретические исследования, однако интуитивно правильно сделанный реферат критерия может служить среда бизнеса способом анализа общих закономерностей движения экономических систем и не может быть полностью проигнорирован. Хоскинг выделяет семь элементов внешней среды: экономическая обстановка, политическая ситуация, правовая среда, социально-культурная среда, внешняя среда, физическая или географическая среда и, наконец, институциональная организационно-техническая среда, в которую включена вся совокупность институтов от рекламных агентств до банков, с тему которых бизнес ведет свои дела.

Внешняя среда, как считают И. Ансофф и некоторые другие зарубежные экономисты, включает все силы предприятия, с которыми оно сталкивается в своей стратегической деятельности. Относительно малого предпринимательства А. Шулус дает следующее определение внешней среды малого предприятия.

Введение для курсовой работы по кулинарииРеферат по теме детский алкоголизм
Эссе воспитание в моей семьеЗаконодательство о семье обж реферат
Реферат на тему как появилась книгаРеферат предмет система и метод гражданского процессуального права
Понятие социальное благополучие рефератКлише по эссе англ егэ
Контрольная работа по теме зарубежная европа ответыДоклад на тему педагогики

Такие элементы характеризуются рядом признаков параметровконкретные состояния которых представляют собой факторы реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса среды. Разнообразные элементы внешней реферат, по мнению А. Шулуса, можно подразделить на пять групп. Первая охватывает совокупность ключевых для малого бизнеса рынков: ресурсных средств производства, информации, рабочей силы, финансовых ресурсов и сбытовых.

Вторая группа элементов внешней среды представлена важнейшими с точки зрения малого предприятия рыночными институтами государственными и финансово- кредитными и агентами крупным и средним бизнесом.

В третью группу включаются комплексы блоки общественных отношений: правовых, социокультурных и политических, выраженных соответственно в законодательстве, традициях и нормах морали, расстановке политических сил.

Четвертая группа объединяет прочие релевантные социально-экономические процессы и явления: экономическую конъюнктуру, преступность, экологию, научно- технический прогресс, структуру народного хозяйства и т. В отдельную группу выделяется особый элемент внешней среды малого предприятия - система поддержки малого предпринимательства. Следует отметить, что внутренняя зарубежные теоретические разработки также выделяют внешнюю среду как главную определяющую функционирования внешняя.

Остановимся на этом более подробно. Весьма длительное время представители "классического" и "поведенческого" направлений рассматривали фирму как закрытую систему, не придавая существенного значения разнообразию среды и рассматривая ее состояния как заданные. Сторонники "эмпирической школы" осознали принципиальную важность изменений среды для формирования стратегии фирмы, а отсюда и ее структуры.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях тему организация должна не только среда бизнеса к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса 2373113

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Курсовая работа

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Характеристика факторов среды организации 1. Swot —анализ деятельности предприятия 2. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы анализа внутренней и внешней среды организации; Перечислить и раскрыть составляющие микро- макро- мезосреды Оценить их влияние на деятельность фирмы.

Описать процесс разработки SWOT-анализа. На практике показать матрицы оценки влияния факторов.

  • Кроме того изучение макросреды позволяет вовремя воспользоваться преимуществами которые она предлагает и эффективно принимать решения относительно важнейших вопросов управления организацией.
  • Макросреда формирует общие условия, в которых функционирует субъект хозяйствования, устанавливая для него и других фирм границы допустимого и недопустимого, и выступает как причина и условие ограничения предпринимательской деятельности и как предпосылка, вызывающая необходимость разработки стратегии предприятия.
  • Организация производства и основные технологические операции на предприятии.
  • Ее слабых сторон W , 3.

Сгруппировать факторы по категориям и дать внутренняя оценку. Сделать выводы опираясь на итоги проведенной работы. Макросреда включает следующие среда бизнеса элементы: 1 демографическая среда; 2 экономическая среда; 3 технико-экологическая среда; 4 природная среда; 5 политическая среда; 6 культурная среда. В этой среде прослеживаются следующие важные тенденции: - Мировой демографический взрыв. К микросреде относятся следующие элементы: организация предприятие ; поставщики; маркетинговые посредники; клиентура; конкуренты; контактные аудитории.

К ним относятся: а торговые посредники; б фирмы-oрганизаторы товародвижения; в агентства по внешняя маркетинговых услуг; г кредитно-финансовые организации. Выделяют пять типов клиентурных рынков:1 1. Различают четыре разновидности конкурентов: а желания-конкуренты; б товарно-родовые; в товарно-видовые; г марки-конкуренты.

Предприятие окружено контактными аудиториями семи типов: 1. Пять конкурентных сил выглядят следующим образом: Угроза появления в отрасли новых конкурентов. Способность ваших покупателей добиваться снижения цен. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию. Тему появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.

Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Первая конкурентная сила: угроза появления новых конкурентов. Портер выявляет семь барьеров, затрудняющих доступ реферат конкурентов на рынок: Экономия за счет масштабов деятельности.

Дифференциация продуктов. Потребность в капиталовложениях. Издержки переключения. Доступ к каналам распределения. Производители новых товаров бьются за покупателей.

Издержки, возникающие независимо от масштабов деятельности. Правительственная политика. Вторая конкурентная сила: конкуренция со стороны товаров - заменителей субститутов Данная сила касается легкости, с которой покупатель может заменить один тип продукта или услуги другим.

Реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса 9829

Третья конкурентная сила: различная способность покупателей добиваться снижения цен. Покупатели между собой не равны, они могут влиять на процесс в следующих случаях: Когда они совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.

Когда они стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения. Когда они сами имеют возможность производить данный продукт. Когда они крайне озабочены качеством приобретаемого продукта. Когда они обладают полной информацией. Четвертая конкурентная сила: способность поставщиков добиваться повышения цен. По мнению Портера, поставщики, объединенные в ассоциации, обладают значительным могуществом, в следующих случаях:1 Когда в отрасли, в которой действуют поставщики, доминируют несколько компаний и существует более высокий уровень концентрации производства, чем в отрасли покупателей.

Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами. Портер утверждает, что конкуренция ожесточеннее в тех отраслях, где доминируют следующие условия: В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и или объему ресурсов, которыми располагают. Данная отрасль развивается медленно. У фирм высокие постоянные издержки. Фирмы несут большие расходы на хранение продукции.

Реферат на тему внешняя и внутренняя среда бизнеса 7911

Фирмы вынуждены считаться со сроками, в течение которых необходимо продать продукт. Производственные мощности приходится наращивать резкими скачками. У конкурентов разные стратегии, различное происхождение, различные люди и т. Ставки в конкурентной борьбе высоки. Серьезные препятствия к уходу из отрасли. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.

Swot —анализ 2. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц: 1. Сильных сторон в деятельности фирмы S2. Ее слабых сторон W3. Потенциальных благоприятных возможностей О 4. Внешних угроз Т. К внешним возможностям и угрозам относятся: 1. Экономическая ситуация в стране и мире 2.

Демографическая ситуация 3.

Внутренняя и внешняя среда предприятия

Политическая 4. Общественные движения 5. Технический прогресс 6. Анализ конкурентов 7. Законодательства 8. Культурные факторы 9. Основанное в июне года, в м предприятие преобразовано в акционерное общество. Производство фабрики оснащено современным оборудованием отечественных и зарубежных фирм. Около наименований сладостей - конфеты, карамель, печенье. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. SWOT-анализ для ресторана "Cafе Vintage" Анализ основных показателей внутренней среды предприятия ресторанного сервиса.

Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент. Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия. Стратегический анализ и диагностика.