Специфические особенности управленческого труда реферат

pabmaga

Существует разделение и по видам управленческой деятельности, по управленческим специальностям, например выделяются аналитики, плановики, бухгалтеры, менеджеры. Оно обеспечивает рациональное использование самого ценного достояния — времени. Рубрики По алфавиту Закачать файл Заказать работу Вебмастеру Продать весь список подобных работ скачать работу можно здесь сколько стоит заказать работу? Управленческое решение как форма воздействия на трудовой коллектив. Основные задачи управления заключаются в определении целей организации и создании необходимых условий экономических, организационных, технических, социальных, психологических и т. В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера.

Распределение управленческого труда между различными категориями менеджеров 3. Составные элементы организации труда менеджера 4.

Реферат на тему cos x53 %
Курсовая работа по структурам и алгоритмам обработки данных66 %
Для чего нужен спорт доклад13 %
Л питер экономика есть искусство эссе95 %
Как писать рецензии на рассказ74 %

Функциональный анализ деятельности менеджера 5. Требования, которые предъявляются к современному менеджеру 6. Управленческий труд как главный элемент управленческой деятел ь ности управленческий труд менеджер Понятие управленческого труда связано с понятием управление. Распределение управленческого труда между различными категориями менеджеров Выделяют 3 категории менеджеров: - менеджеры низшего реферат управления технический уровень - руководители, которые занимаются ежедневными операциями и действиями, которые необходимы для обеспечения текущей эффективной работы предприятия; - менеджеры среднего уровня управления: занятые управлением и координацией в пределах организации.

Они согласовывают многообразные формы деятельности и усилия разных подразделов организации ; - менеджеры высшего уровня управления : занятые, в основном, разработкой долгосрочных перспективных планов, специфические особенности управленческого труда реферат, установлением целей, адаптацией организации к разному роду изменений, управлением отношениями между организацией и внешней средой. Составные элементы организации труда менеджера Организация реферат - это процесс экономически и социально обоснованного сочетания в оптимальных пропорциях рабочей силы, орудий и предметов труда и создания условий для их эффективного использования и достижения цели производства.

Постоянное совершенствование организации труда способствует решению трех взаимосвязанных задач: - экономической - постепенное повышение производительности труда в результате рационального использования рабочего времени, квалификации работников, материальных ресурсов; - психофизиологической - сохранение здоровья и трудоспособности работников, обогащение содержания труда; - реферат - рост реальных трудовых доходов работников, привлечения персонала к управлению предприятием.

В широком понимании организация труда как системный процесс состоит из таких связанных между собой частичных процессов: 1. Функциональный анализ деятельности менеджера Основное задание менеджеров заключается в создании условий для групповой деятельности таким образом, чтобы индивиды вносили свой взнос в достижение групповых целей с минимальной затратой денег, очистка природных реферат, усилий и материалов, а также с минимальными неудобствами.

Управленческая деятельность предусматривает деление функций, полномочий, ответственности. Менеджер выполняет следующие функции: - администрат ивную ; - стратегическую; - экспертно-консультативную; - представительскую; - воспитательную; - коммуникативно-регулирующую; - инновационную; - дисциплинарную.

Выделяют три направления реализации экспертно-консультативной фун к ции: - реализация профессиональной компетентности; Профессиональную компетентность специфические особенности обусловливает эффективность его действий не только в производственно-экономической и коммерческой сферах функционирования организации, но и относительно сферы межличностных отношений. Основу воспитательной функции составляют: - принцип единственной морали, который значит признание менеджером того обстоятельства, что моральные нормы, на которые надл е жит ориентироваться людям в повседневной жизни в частности - в самой организацииследует применять в абсолютно ровной степени как руководителям, так и подч и ненным; управленческого труда единство слова и дела менеджера; - использование фундаментальных законов социальной учебы л ю дей; - адаптация рабочих к коллективу; - культура внутриорганзационных отношений; - создание и поддержка в коллективе позитивных традиций.

Выделяют следующие сферы коммуникативного взаимодействия руководства с персоналом: - наем на работу цель коммуникации в данном случае - убедить поте н циального рабочего в преимуществах работы на данном предприятии, а также п о лучить определенное впечатление о претенденте на работу ; - ориентация цель коммуникации - обеспечение рабочего необходимой и н формацией о его рабочих функциях и ролях в организации ; - индивидуальная оценка с помощью коммуникации менеджер с о общает подчиненному свою оценку его вклада в деятельность предприятия ; - личная безопасность коммуникация позволяет предоставить рабочим информацию о мероприятиях и ступней их безопасности в трудовом пр о цессе ; - дисциплина цель коммуникации - ознакомление рабочего с правилами и инструкциями предприятия.

Она предлагала выделить следующие аспекты деятельности сотрудников: 1 требования что должен делать работник , 2 ограничения что не должен делать , 3 альтернативы каким образом делать. В их действиях преобладает решение тактических задач, что не исключает их участия в разработке стратегических проблем. Экономические показатели в системе управления персоналом. Оценка уровня организации управленческого труда.

К причинам неэффективных комм у никаций можно отнести: неблагоприятный социальное - психологический климат в коллективе; личные аспекты; - неполнота информации, которая воспринимается; плохая структура с о общений; слабая память; отсутствие обратной связи. Требования, которые предъявляются к современному менеджеру В связи со спецификой управленческого труда, изложенной в предыдущих параграфах, можно выделить три главных групп требований к менеджеру: профессиональные, личностные и деловые.

Особенности управленческого труда

К ним принадлежат: - высокий уровень образования, производственного опыта, комп е тентности в соответствующей профессии; - широта взглядов, эрудиция, глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности; - стремления к постоянному самосовершенствованию, критич е ского восприятия и переосмысления окружающей действительности; - поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обуч е ние ; - умение планировать свою работу.

К ним принадлежат: - физическое и психологическое здоровье; - высокий уровень внутренней культуры; - чуткость, заботливость; - доброжелательное отношение к людям; - оптимизм; - уверенность в. Контрольные вопросы 1. В чем заключается сущность управленческого труда?

Охарактеризуйте особенности управленческого труда. Назовите основные категории менеджеров и раскройте специфику их труда. В специфические особенности управленческого труда реферат заключается сущность организации труда? Из каких подпроцессов состоит процесс организации труда?

Какие функции выполняют менеджеры? Опишите основные требования, предъявляемые к современному менеджеру. Размещено на Allbest. Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии. Организация управленческого труда на предприятии. Организация управленческого труда. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении. Сущность и особенности управленческого труда. Бабаева О.

Специфические особенности управленческого труда реферат 8626

Понятие управленческого труда … Алгоритм управленческого специфические особенности управленческого труда реферат … Особенности управленческого труда Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. В то время не задумывались над этим серьезно. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.

Они создают необходимые организационно-технические и социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей, непосредственно занятых выполнением производственных коммерческих операций. Понятие управленческого труда. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы — материальные, финансовые, трудовые — здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т.

Предмет управленческого труда — информация о состоянии объекта и необходимых изменениях в его функционировании и развитии.

Особенности стратегического менеджмента в лизинговой деятельности. Совершенствование разделения и кооперации управленческого труда. Грамотно организованный процесс труда руководителя. Рациональная организация управленческого труда. Воздействие управленческих работников на продукт совокупного труда. Рациональный режим труда и отдыха. Сущность и особенности профессионального управления. Классификация административно-управленческого персонала.

Выделяют следующие сферы коммуникативного взаимодействия руководства с персоналом: - наем на работу цель коммуникации в данном случае - убедить поте н циального рабочего в преимуществах работы на данном предприятии, а также п о лучить определенное впечатление о претенденте на работу ; - ориентация цель коммуникации - обеспечение рабочего необходимой и н формацией о его рабочих функциях и ролях в организации ; - индивидуальная оценка с помощью коммуникации менеджер с о общает подчиненному свою оценку его вклада в деятельность предприятия ; - личная безопасность коммуникация позволяет предоставить рабочим информацию о мероприятиях и ступней их безопасности в трудовом пр о цессе ; - дисциплина цель коммуникации - ознакомление рабочего с правилами и инструкциями предприятия. Одной из причин такого положения является нарушение оптимальных пропорций между численностью руководителей и специалистов, с одной стороны, и технических исполнителей — с другой. Скачиваний: Метод экспертного нормирования. Управленческий труд как главный элемент управленческой деятел ь ности управленческий труд менеджер Понятие управленческого труда связано с понятием управление.

Модель эффективного современного руководителя. Система работы с персоналом управления.

[TRANSLIT]

Элементы и направления организации труда менеджера. Специфика управленческого труда; объект, предмет и продукт его деятельности. Управленческое решение как форма воздействия на трудовой коллектив. Власть и ее основы в туристской организации.

8320072

Властные полномочия, способы влияния, формы проявления власти. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Сущность и особенности управленческого труда. Сущность и особенности управленческого труда Раскрытие сущности, выявление и анализ особенностей управленческого труда как вида трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации.

Определение значения и характеристика социальной ответственности и авторитета современного менеджера. Сущность и особенности управленческого труда 2. Сущность и особенности управленческого труда Кадровый менеджмент, или управление людьми, имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и государственных.

Социальная ответственность специфические особенности управленческого труда реферат авторитет менеджера Эффективность деятельности менеджера во многом зависит от его авторитета. Требования, ограничения и альтернативы по Стюарт: Она предлагала выделить следующие аспекты деятельности сотрудников: 1 требования что должен делать работник2 ограничения что не должен делать3 альтернативы каким образом делать.

Заключение В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера. Список литературы 1.

Устанавливают время выполнения одной единицы периодически повторяющихся чётко регламентированных работ и позволяют определить на их основе ежедневные ежемесячные, ежеквартальные задания, численность работников и т. Это величина, обратная норме времени и устанавливает, сколько работ необходимо выполнить в единицу времени; 3 Норма обслуживания. Обеспечивает качественное обслуживание данным работником определённого числа участков, оборудования, операций, устанавливается при неравномерной загрузке в различные периоды времени; 4 Норма управляемости диапазон контроля.

Это оптимальное число работников, подчинённых одному руководителю, и которым он может эффективно управлять, определяется способностями руководителя, типом и важностью работы, размещением подчинённых, степенью их мотивации ; 5 Нормативы численности специфические особенности управленческого труда реферат управления.

срочный трудовой курсовая

Нормирование труда производственного персонала

Показатели, как правило, укрупнённые — сколько и каких подразделений должно быть; 6 Нормативы соотношения численности различных квалификационно-должностных групп работников в организации или подразделении. Применение нормативов, позволяет определить трудоёмкость и требуемый профессионально-квалификационный состав исполнителей, а следовательно, обоснованно рассчитывать необходимые затраты на оплату труда, необходимую численность персонала и оценку производительности труда.

Расстановка кадров обеспечивает эффективное замещение рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала.

Принципы кадровой политики. Виталий Антипин

Расстановка кадров является одним из важнейших составляющих эффективной организации управленческого труда и включает в себя три взаимосвязанные задачи: планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала работника и его труда реферат намерений; определение условий и оплаты труда работника и заключение с ним контракта; обеспечение движения кадров в системе управления повышение, понижение, выбытие.

Подбор и расстановка кадров занимают особое место в ряду других управленческих функций, и хоть она закреплена за кадровыми службами, однако большой объем работы в этой области ложится и непосредственно на руководителей.

Причем чем выше уровень управления, чем ответственнее принимаемые решения. Прежде всего, руководитель должен организовать работу отдела кадров по подбору и управленческого кадров, так как от этого зависит эффективность выполнения принятых руководителем решений. Правильно поставленная научно обоснованная работа с кадрами в организации в значительной степени определяет эффективность всей ее деятельности.

Функция подбора и расстановка кадров может труда реферат осуществляться лишь тогда, когда в решении вопросов специфические особенности назначении или перемещении работника активное участие принимают его непосредственные руководители, которые должны быть компетентны в этой сфере.

Первыми вопросами при этом являются следующие: каких и сколько должностей нужно иметь в принятой структуре, работников каких профессий и. Сведения по этим вопросам можно получить из имеющихся методических указаний, однако многое руководителю приходится решать самому, опираясь на советы специалистов и с учетом конкретных условий.

Следующим моментом является определение обязанностей по всем подразделениям и должностям. Важно также обеспечить правильные соотношения между различными категориями управленческого персонала. Как показывают исследования, на предприятиях и в организациях руководители и специалисты, как правило, до 50 и более процентов своего рабочего времени заняты выполнением несвойственных им технических функций.

Одной из причин такого положения является нарушение оптимальных пропорций между численностью руководителей и специалистов, с одной стороны, и технических исполнителей — с. Поэтому при формировании аппарата управления необходимо обратить особое внимание на оптимальное соотношение между численностью работников различной квалификации, стремясь обеспечить использование каждого работника в соответствии с его квалификацией и личными качествами.

  • Воздействие управленческих работников на продукт совокупного труда.
  • В отличие от этого, авторитет руководства, хотя в основе своей так же объективен, но все же опосредуется индивидуальными свойствами руководящего лица.
  • К ним принадлежат:.
  • Техника управления и автоматизации управленческого труда.
  • Размещено на Allbest.
  • Доказано, что первому руководителю предприятия не целесообразно подчинять больше семи заместителей или руководителей отдельных структурных подразделений.
  • Применяются различные виды метода экспертных оценок, такие как анкетирование интервьюирование , дискуссия, совещание и т.

Делегирование полномочий — это передача задач управленческих или производственных и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение. Для развития процесса делегирования задач и полномочий существует объективная причина — необходимость разделения труда в организации, что способствует повышению производительности труда специфические особенности управленческого труда реферат, как следствие, росту экономической эффективности деятельности организации.

Полномочия делегируются не индивиду, а должности, занимаемой. Руководителю необходимо определить свою рабочую нагрузку, чтобы понять, какие задания и полномочия делегировать, и выбрать наиболее подходящего сотрудника. Задачи и полномочия делегируются одновременно — это две стороны одной медали: полномочия использовать ресурсы и командовать людьми необходимы работникам для того, чтобы они смогли выполнить свои задачи задания.

Объектом делегирования должны являться рутинная работа, частные вопросы, узкоспециализированная управленческая деятельность, работы, находящиеся на подготовительной стадии.

Алгоритм и специфика управленческого труда

Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке, они, как правило, определяются по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов. Следовательно, эффективность организации управленческого труда нужно оценивать по результативности и прогрессивности принимаемых решений, которые позволяют достичь поставленных целей при наименьших затратах — по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции и услуг.

Методики оценки результатов организации труда ориентируют управленческий персонал на достижение конечных результатов производства рост прибыли, снижение затрат и расхода ресурсовпоскольку последние выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности. Наибольшее распространение получили такие методы, как метод оценки использования рабочего времени, метод экспертного нормирования и метод экспертных оценок.

Метод оценки использования рабочего времени. Для оценки специфические особенности управленческого труда реферат использования рабочего времени может применяться коэффициент использования рабочего времени, который рассчитывается по формуле:.

В свою очередь:. Коэффициент интенсивности использования рабочего времени определяет рациональность структуры рабочего времени руководителя в сравнении с нормативной, полученной экспертным путем. В оптимальном случае значение специфические особенности показателя использования рабочего времени должно быть близким к единице. Чем ниже значение показателя, тем, реферат, хуже использовано рабочее время руководителя.

Также для изучения содержания и структуры затрат рабочего времени используется метод фотографии рабочего времени. Скачиваний: Экономические показатели в системе управления персоналом. Специфические особенности управленческого труда Управленческого труда известно, управленческий труд отделен от непосредственного исполнения производственных процессов.

Специфические особенности управленческого труда реферат 353

Его специфика заключается в следующем [2]: Это системный умственный трудего составляющие: организационно-административная и воспитательная деятельность, аналитическая и конструктивная, информационно-техническая работа. Средства труда - организационная и вычислительная техника. Предмет труда - информация. Результат труда - управленческое решение. Требования к его профессиональной пригодности можно разделить на 2 группы: - знание и умение в управлении; - способность работать с людьми и владеть .