Материальное и нематериальное стимулирование реферат

Станислав

Уровень рабочих результатов сотрудников нельзя рассматривать как простую производную их знаний, способностей, опыта и квалификации. Условно процесс адаптации персонала можно разделить на 4 этапа: 1. Как показывает практика, наиболее эффективна в тех или иных производственных условиях та форма оплаты труда, которая способствует росту выработки, улучшению качества изделий услуг , снижению их себестоимости и получению дополнительной прибыли, обеспечению наиболее полного сочетания интересов работников с интересами коллектива предприятия и работодателя. Что движет людьми на рабочем месте? Дополнительные выплаты за стаж работы. Классификация доплат и надбавок к заработной плате.

Принципы организации заработной платы.

Материальное и нематериальное стимулирование персонала

Содержание программы учета заслуг персонала в фирме "ВолгоТелеком". Преимущества внедрения системы материального вознаграждения персонала. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда в организации. Общее понятие системы стимулирования. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала. Комплексный анализ особенностей работы с персоналом на ООО "Агроремприбор".

Пути совершенствования стимулирования труда на исследуемом предприятии. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом. Классификация адаптации: по отношениям "субъект- объект"; по воздействию на работника; по уровню; по направлениям. Герцберг, Ф. Тейлор, Х. Хекхаузен, Г. Минцберг и т. А также отечественных исследователей — И. Герчикова, О. Виханский, В. Веснин, Кокорев, М. Магура, Д. Амиров В. В ней рассматриваются материально — денежное и материально — неденежное виды стимулирование материальное и нематериальное стимулирование реферат.

На основании экономической характеристики деятельности организации во второй части работы был сделан вывод о возможности увеличения стимулирующих воздействий на сотрудников. По мнению известных российских исследователей Травина В. Стимулами выступают любые блага потребности человекаполучение которых предполагают трудовую деятельность, то есть благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Условия материальное и нематериальное стимулирование реферат труда зависят от качества труда и условий трудовой деятельности.

К ним относятся система тарификации, различные варианты бестарифной оценки сложности труда и квалификации исполнителей аналитические балльные оценки видов деятельности, рабочих мест; аттестация работников; квалификационные уровни; коэффициенты трудовой стоимости и т.

В качестве дополнительных инструментов можно использовать стимулирующие и компенсирующие доплаты и надбавки, учитывающие Рис. Оборудование мойки машин реферат организации оплаты труда различия в условиях труда, его интенсивности, режимах, природно-климатических условиях и проч. Нормирование труда и условия оплаты труда представляют собой лишь базу для установления размера заработной платы. Для практического их использования необходим четкий алгоритм зависимости оплаты труда от норм труда и показателей, характеризующих количество и качество затраченного труда.

Эта зависимость отражается через формы и системы оплаты труда.

1450817

В организации оплаты труда на предприятии системы заработной платы призваны обеспечивать учет количественных и качественных результатов труда при определении размеров заработка и материальную заинтересованность работников в улучшении результатов работы и итогов деятельности, предприятия учреждения, организации. Все системы оплаты труда в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято разделять на две большие группы, называемые сдельной и повременной формами оплаты труда рис.

Повременная форма оплаты труда предполагает, что величина заработка работника определяется на основе фактически отработанного времени и установленной тарифной ставки оклада. При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется работнику исходя из количества фактически изготовленной Рис. Формы и системы оплаты труда продукции выполненного объема работ или затрат времени на ее изготовление.

Материальное и нематериальное стимулирование реферат 6101

Сдельно-повременные смешанные системы ошаты труде включают в себя элементы как сдельной, так и повременной формы. Выбор той или иной формы оплаты труда определяется особенностями технологического процесса, характером применяемых средств труда и формами его организации, а также требованиями к качеству производимой продукции или выполняемой работы. Всесторонний учет этих условий может быть осуществлен только непосредственно на предприятии.

Как видно из таблицы 6 преимущественное большинство работников это работники со стажем в промежутке от 5 до 10 лет. Компонент системы управления персоналом "Нематериального стимулирования" включает в себя следующие аспекты анализа:. Что движет людьми на рабочем месте? Воздерживаться от действий с целью избежать неудачи. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Материальное и нематериальное стимулирование персонала - подобные работы.

Поэтому материальное и нематериальное стимулирование реферат форм и систем оплаты труда — компетенция предприятия. Как показывает практика, наиболее эффективна в тех или иных производственных условиях та форма оплаты труда, которая способствует росту выработки, улучшению качества изделий услугснижению их себестоимости и получению дополнительной прибыли, обеспечению наиболее полного сочетания интересов работников с интересами коллектива предприятия и работодателя. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные окружающей среды и нехватка природных ресурсов доклад работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и в связи с этим направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

В настоящее время в экономике страны применяется более 50 наименований доплат и надбавок. Доплаты и надбавки разделяются на гарантированные трудовым законодательством обязательные к применению и факультативные, определяемые локальными нормативными актами положением об оплате труда, коллективным договором, положением о персонале и т. Важнейшим направлением материального денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда, и ее источником является фонд материального поощрения.

Главная характеристика премии как экономической категории — это форма распределения по результату труда, являющаяся личным трудовым доходом, то есть премия относится к категории стимулирующих систем. Премия имеет неустойчивый характер, ее величина может быть большей или меньшей, она может вообще не начисляться.

Эта черта очень важная, и если премия ее теряет, то с ней утрачивается смысл премирования как материального стимулирования. Применение премии как мощного средства стимулирования должно обеспечивать оперативную реакцию на изменение условий и конкретных задач производства.

Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собой материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций — так называемых бенефитов, образующих в совокупности социальный пакет.

Льготы и компенсации могут быть как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.

Структура материального неденежного стимулирования включает несколько групп стимулов, назначение и материальное и нематериальное стимулирование реферат которых представлены в табл. Льготы и компенсации являются особой формой участия сотрудника в экономическом успехе предприятия. От руководителя требуется создать условия для проявления индивидуальности и самостоятельности в работе. Руководитель ни в коем случае не должен себе позволять мелочной опеки над сотрудниками. Это угнетает и вызывает чувство недоверия у подчиненных.

Руководитель должен спрашивать с сотрудника за конечный результат его работы, а не вмешиваться без повода в процесс ее выполнения. Задания, требующие творческого и самостоятельного решения более интересны для работника. Они дают стимул для самореализации, позволяют ему выразить свой характер и при этом доказать собственные умения. Кроме того, расширяя полномочия сотрудника, руководитель демонстрирует ему, что верит в его работоспособность, стремление к повышению эффективности и способности.

При этом руководитель должен быть всегда доступен, если потребуется совет или возникнут проблемы. Кроме того, сотрудник должен быть заранее проинформирован о задачах, точно понимать требования и принимать. Обратная связь - это информация об эффективности своей работы, получаемая работником.

Если работа материальное и нематериальное стимулирование реферат так, что люди обеспечены информацией о результатах своей работы, то у них появляется большее понимание того, насколько эффективно они работают.

Если работа выполняется недостаточно успешно, это мотивирует работников к дополнительным усилиям, к внесению тех или иных изменений в свою работу. Успешное выполнение работы само по себе является дополнительным стимулом, повышающим уровень мотивации исполнителя.

Наблюдения показывают, что отсутствие информации о собственной работе часто становится причиной пассивности.

Человек, работающий над чем-либо, воспринимает как стимул, если его информируют о том, в каком состоянии находится его работа. Стимулирование свободным временем. Этот элемент нематериального стимулирования призван компенсировать повышенные физические или нервно-эмоциональные затраты сотрудника, делает режим работы более удобным для человека, позволяет заниматься и другими делами.

Кроме того, в результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервноэмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, так как у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные материальное и нематериальное стимулирование реферат, например, занятия спортом, хобби или просто отдых.

Если работник нуждается в материальное и нематериальное стимулирование реферат времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая, таким образом, производительность труда. Сейчас - именно то время, когда руководители организаций и менеджеры по персоналу всерьез задумываются о построении корпоративной системы, о тему курсовых общей психологии уровня профессионализма сотрудников, активизации работоспособности.

И к каким вопросам в сфере управления персоналом мы не обратимся, так или иначе, сталкиваемся с проблемой стимулирования. Стимулирование - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дает возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность.

Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции. Четкой грани между материальным и нематериальным стимулированием нет, и они постоянно переплетаются, а порой просто неразделимы.

Тем не менее, специалисты по управлению персоналом обращают все больше внимания разнообразным формам именно нематериального стимулирования. Как, например, Л. Портер и Э. Лоулер, Д. Синка, Адамс. Среди авторитетных теорий на эту тему можно выделить работы Шамира и Хакмана-Олдхема. Идеальная ситуация - когда работник сам хочет - сам делает, и тогда его не надо мотивировать. Это называется самомотивация.

Тема 12 Система мотивации персонала Методы прямого материального стимулирования персонала

Управленческие затраты при этом сводятся к минимуму. Стандартная мотивация - это представление о том, что чем больше благ получает от нас работник и прежде всего денежных и материальныхтем нематериальное стимулирование его мотивация к труду. Опыт показывает, что такой закономерности не существует.

Поэтому у компаний всегда, а сегодня - и особенно завтра - есть острая потребность в работе с мотивацией материальное, которая не сводилась бы к примитивному денежному вознаграждению. К нематериальным формам мотивации обычно относят: творческое стимулирование; организационное стимулирование; корпоративная культура; моральное стимулирование; стимулирование свободным реферат стимулирование обучением.

Творческое стимулирование - основано на обеспечении потребностей работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении повышение квалификации, командировки. Возможности самореализации зависят от уровня образования, профессиональной подготовки работников, от их творческого потенциала.

Дипломная работа формат страниц43 %
Эссе музыкального руководителя моя педагогическая философия13 %
Закони сучасного землеробства реферат94 %

Стимулом здесь выступает процесс труда, в содержании которого имеются творческие элементы. В коллективе, где преобладают отношения творческого сотрудничества и взаимопомощи, уважения друг к другу, работник испытывает удовлетворение в процессе труда и от его результатов, радость при встрече материальное и нематериальное стимулирование реферат коллегами, удовольствие от совместного труда.

Организационное стимулирование - это стимулирование труда, которое регулирует поведение работника на принципе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации. Организационное стимулирование привлекает работников для участия в делах организации, сотрудники имеют право голоса в решении проблем, в основном социального характера. Важно приобрести новые навыки и знания.

Нужно стимулировать к этому работников, это придаст им уверенности в завтрашнем дне, сделает их более независимыми и самостоятельными. Корпоративная культура - свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников. Из разрозненных людей сотрудники превращаются в единый коллектив, со своими законами, правами и обязанностями.

Материальное и нематериальное стимулирование реферат 1559456

Моральное стимулирование - стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа [6]. Его конкретными формами выражения являются: гибкий график работы или увеличенный, дополнительный отпуск.

Этот элемент нематериального стимулирования призван возместить нервно-эмоциональные или повышенные физические затраты. Делает условия работы более благоприятными для человека. Но получение отгулов за более быстрое выполнение работы в отечественной практике не стало распространенным. Стимулирование обучением - развитие персонала через повышение его квалификации.

Обучение персонала включает в себя различные мероприятия, такие как обучение внутри и вне организации. Также проводится плановое обучение. Оно позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих. Важным методом обучения на рабочем месте является: метод усложняющихся знаний, смена рабочего места, ротация. Многие иностранные компании используют эту форму обучения для подготовки материальное и нематериальное стимулирование реферат непосредственно под свою организацию.

Материальное и нематериальное стимулирование реферат 6260

Существует обучение вне рабочего места [4]. Оно является более эффективным, но при этом затрачиваются дополнительные материальные средства и отвлечением от работы служащего на некоторое время.

Понятие и основные методы стимулирования труда. Именно поэтому новый логотип несет широкую смысловую на-грузку и не акцентируется только на железных дорогах. Разработка программы адаптации персонала, внедрение разрядной системы оплаты труда. Возбуждать, удивлять, очаровывать, развлекать, шокировать, заинтриговывать, забавлять, соблазнять. Однако не следует забывать и о нематериальном стимулировании работников, которое является мощным фактором, способствующим эффективному выполнению служебных обязанностей, одним из ключевых элементов корпоративной культуры.

Таким образом, не следует забывать о нематериальном стимулировании, не всегда можно добиться хороших результатов только лишь с помощью материальных стимулов. Нематериальное стимулирование - это поле для творчества каждого руководителя. Оценка состояния работы по адаптации.

Краткая характеристика предприятия. Организационно-экономические показатели деятельности ООО "Квадро". Анализ системы управления персоналом. Организация работы по адаптации персонала в организации. Моделирование системы эффективной кадровой политики. Общая характеристика теорий мотивации и иерархия мотивов сотрудников. Характеристика кадровой работы в ОАО "Новгородский завод стекловолокна". Материальное и нематериальное стимулирование труда персонала организации, направления их совершенствования.

Общая характеристика стимулирования трудовой деятельности. Современная система материального стимулирования. Материальное стимулирование в практике управления персоналом. Денежное и материальное и нематериальное стимулирование реферат материальное стимулирование. Теория справедливости Адамса.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Материальное и нематериальное стимулирование персонала. Материальное и нематериальное стимулирование персонала Адаптация как один из элементов системы управления персоналом, организация адаптации принятого на работу сотрудника. Включение работника в межличностные отношения с коллегами.

Материальное и нематериальное стимулирование реферат системы материального и нематериального стимулирования персонала. Организация адаптации принятого на работу сотрудника Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия.

Условно процесс адаптации персонала можно разделить на 4 этапа: 1. Аспекты адаптации Выделяют несколько аспектов адаптации: Первичная трудовая адаптация - сотрудник впервые начинает постоянную трудовую деятельность на предприятии; Вторичная трудовая адаптация - адаптация сотрудников, имеющих опыт трудовой деятельности на предприятии, к изменению сферы деятельности или профессиональной роли; Организационная адаптация - принятие установок и принципов деятельности организации, понимание структуры предприятия, а также схем движения информационных потоков; Социально-психологическая адаптация - понимание и принятие норм взаимоотношений и общения, традиций, стиля работы, корпоративной культуры, существующей на предприятии; Профессиональная адаптация - получение недостающих знаний и навыков в соответствии со спецификой деятельности предприятия; Психофизиологическая адаптация - адаптация к эссе тему отношение к зож, иногда отличному от привычного, режиму труда и отдыха, к санитарно-гигиеническим условиям.

  • Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и в связи с этим направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.
  • Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, так как у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых.
  • Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Материальное и нематериальное стимулирование персонала.
  • Теоретические аспекты, понятие и сущность основных теорий мотивации.
  • Существующая система стимулирования трудовой активности в значительной мере оказалась малоэффективной и стала одной из причин кризиса труда.
  • Профессиональные конкурсы; смотры профессионального мастерства; соревновательные мастер-классы ведущих специалистов; блиц-турниры; соревнования коллективов — рабочих групп, бригад, отделов, филиалов, бизнес-единиц, подразделений - за достижение больших результатов, экономию времени или ресурсов.

Организация системы материального и нематериального стимулирования персонала материальное нематериальное стимулирование персонал Формирование эффективной системы стимулирования труда - одна из главных задач управления предприятием.

Эффективная система вознаграждения должна отвечать трем требованиям: Обеспечивать лояльность персонала, привлекательность компании как работодателя и высокую производительность труда.