Исследование внутренней среды предприятия курсовая работа

trouvenam

Структура находится в тесной взаимосвязи с составом системы, определятся им и сама в свою очередь в значительной степени его определяет. Многозвенные технологии эквивалентны технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства. Выявление сильных и слабых сторон этого предприятия. И на них имеют виды и другие предприятия, существующие в этой же среде. Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внутренней и внешней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в достижении свои целей [19]. Переменные внутренней среды организации.

В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта и т. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Сущность интеллектуального капитала как экономической категории профессор Эскиндаров М. Интеллектуальный капитал постепенно обретает собственную оригинальную форму движения, системообразующим элементом которого является наука.

Интеллектуальный капитал предприятия — это вклад в производственную деятельность, осуществляемый человеком посредством характеристик, определяющих качество работника предприятия, курсовая работа или проявляющееся в процессе труда, который создает товар, услуги в целях их воспроизводства на основе персонифицированного экономического интереса каждого субъекта и их совокупности.

Человек — это форма существования интеллектуального капитала, а интеллект — его сущность. Таким образом, уровень ПП любой экономической микросистемы во многом зависит от уровня знаний, способностей человека, желание совершенствования которых определяется качеством и эффективностью управления на внутренних и внешних рынках труда.

Тюльганское месторождение бурого угля является крупнейшим в Южно-Уральском буроугольном бассейне. Балансовые запасы на Основными видами деятельности Общества являются: добыча бурого угля; торговля бурым углем, термомеханическая и химическая переработка угля. Уставный капитал Общества составляет Сто миллионов рублей.

Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Все акции Общества являются именными курсовая работа бездокументарными. Общее количество размещенных Обществом обыкновенных именных акций составляет Сто тысяч штук.

Номинальная стоимость работа обыкновенной именной бездокументарной акции - 1 Одна тысяча рублей. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. На годовом общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Исследование, вопросы отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным органом общества - Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается Советом директоров Общества сроком на пять лет.

В случае, если единоличный исполнительный орган Общества Генеральный директор не может исполнять свои обязанности исполнительный директор предприятия осуществляет временное руководство текущей деятельностью. Если исполнительный директор не может принять на себя обязанности Генерального директора - временное руководство текущей деятельностью Общества возлагается на главного инженера Общества.

С приходом нового предприятия была разработана и проведена программа финансового оздоровления и развития предприятия с участием крупных фирм и инвесторов. Возобновились хозяйственные взаимоотношения внутренней потребителями угля, идет наращивание объемов добычи. В связи с увеличением цены на газ, в адрес ОАО "Оренбургуголь" постоянно поступают запросы от энергетических компаний о возможности поставок угля. Поэтому к году планируется довести объем добычи до 3,5 млн.

При анализе внутренней среды предприятия в первую очередь должны быть определены его миссия и задачи. Миссия общие цели предприятия. В прикладном аспекте, максимальное количество в эссе английскому - это общее направление деятельности предприятия на срок лет. Содержание миссии должно включать следующие базовые определения [18]:.

По результатам формулирования миссии должны быть выработаны правила принятия решений, которыми высшее руководство пользуется в своей повседневной деятельности в пределах срока реализации миссии. Набор этих правил оформляется в виде внутрифирменной политики и включает в себя следующие группы:. Общие цели. Они конкретизируют миссию путем количественной и временной оценки каждого направления деятельности предприятия.

С этой точки зрения общие цели должны показывать:. В данном контексте общие цели можно рассматривать как количественную характеристику ориентиров. При этом полезно формулировать как экономические цели доходность, доля рынка и т. Поскольку общие цели соответствуют ориентирам, т. В общем случае можно выделить среды предприятия виды пространств:. Его миссия может быть сформулирована следующим образом:.

Производить необходимую обществу продукцию — бурый уголь — наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе и тем самым содействовать социальному прогрессу и росту благосостояния общества, стабильному развитию территории и благополучию населения района хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.

Надёжное обеспечение экономики и населения страны высококачественным твёрдым топливом и продуктами его переработки. Обеспечение конкурентоспособности в условиях насыщенности рынка альтернативными энергоресурсами. Создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы. Соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, улучшение технологий рекультивации отработанных участков.

Реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий. На предприятии имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям.

Специалисты сгруппированы вместе в пределах своей функциональной области. Все технические и экономические службы подчинены главному инженеру. Руководитель производственной службы — заместитель директора по производству — имеет в своем непосредственном подчинении 7 руководителей функциональных служб:. Технологической службе — главному технологу непосредственно подчинен отдел технического контроля.

Неглубокое залегание и большая мощность угольных пластов позволяют широко применять открытый способ разработки, экономические и технические преимущества которого во многом компенсируют относительно низкое качество сырья. Современное развитие горнодобывающего предприятия осуществляется на основе больших финансовых вложений, исследование внутренней среды предприятия курсовая работа, в том числе, и для приобретения нового горнодобывающего оборудования и подвижного состава.

В ОАО Оренбургуголь этот вопрос стоит достаточно остро, так как связан с необходимостью обновлять имеющийся парк горно-транспортного оборудования и подвижного состава большая исследование внутренней которого имеет значительный износ. Такое оборудование в силу своей специфики имеет низкий коэффициент выпуска и высокие затраты на актуарные расчеты курсовая обслуживание и ремонт.

Основное горнодобывающее оборудование на предприятия — шагающие, ковшовые и роторные экскаваторы. Открытый способ определяет его меньшую себестоимость. Экономическая эффективность при открытом способе добычи угля в ,5 раза выше, чем при закрытом. Добывать уголь открытым способом экономически оправдано до глубины м. Но открытый способ добычи угля имеет и недостатки - образование глубоких карьеров, их выветривание и др.

А так же высококвалифицированных руководителей среднего звена. Не хватает горных электромехаников. Вообще профессия механика приобретает нынче особое значение.

Разрезам нужны не просто механики, а особо грамотные и квалифицированные специалисты, умеющие разобраться с самой сложной импортной техникой без переводчика: механики со знанием одного, а то и двух иностранных языков, знающие, помимо своей основной работы, еще и электропривод, владеющие другими смежными специальностями. Несколько лет назад на угольный разрез невозможно было устроиться.

Вопрос с кадрами не стоял так остро. А обновляющийся рынок труда требует и среды кадров. Причем качественно отличающихся от тех, которые работали в горнодобывающей отрасли лет двадцать тому. Сегодня от кадров зависит курсовая только экономический успех предприятия. Человеческий фактор в угольной отрасли — это понятие очень емкое, от него напрямую зависит безопасность труда на разрезе.

Модернизация предприятия, приобретение суперсовременной техники и внедрение новейших технологий диктуют свои условия, с которыми под силу справиться только грамотным специалистам. Вторая проблема — возрастная. И эту кадровую прореху предприятие ничем не сможем компенсировать через несколько лет, если уже сегодня не начнет заниматься кадрами. Такая же ситуация складывается и с инженерно-техническими работниками.

Помимо того, что нет притока новых специалистов, руководство предприятия беспокоит качество подготовки кадров.

Стратегический анализ среды tratr.ru

исследование внутренней среды предприятия курсовая работа По мнению руководителей, техника и технологии на угольных предприятиях ушли далеко вперед, а вузы и техникумы остались еще в прошлом времени.

Там до сих пор еще изучают горное оборудование устаревших марок, которые уже практически нигде на разрезах не применяется.

У многих нынешних специалистов нет мотивации на дальнейшее обучение и развитие. Никакой специальной литературы по своему профилю, никаких журналов не читают. У специалиста с узким кругозором никогда не будет авторитета в коллективе, да и дальнейший карьерный рост его проблематичен. В настоящее время рынок резко увеличил значимость процесса выхода в поддержку этого баланса. Цель данной курсовой работы есть нахождение современных возможностей внешней и внутренней среды для деятельности организации и претворения этих возможностей для достижения целей организации.

Понятие и факторы внешней среды организации 7 1. Внутренняя среда организации и ее элементы 14 1. Методы анализа внешней и внутренней среды организации 20 2.

Абрютина М. Абрютина М, А.

Если руководство - отдельные менеджеры - не признают, что каждый работник представляет собой личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами, способность организации достичь поставленных целей невелика. Среда воздействует на это функционирование. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Большинство людей рассматривает технологию как нечто, связанное с изобретениями, машинами, например, полупроводниками и компьютерами. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.

Абчук В. Азоев Г. Азоев, А. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. Ансофф И. Стратегическое управление. Бабич Т. Бабич, Э. Багиев Г. Бигиев, И. Бандурин А. Бандурин, Б. Бланк И. Инвестиционный менеджмент. Богатин Ю. Богатин, В. Богачев В. Богачев, В. Кабаков, А. Винокуров В. Организация стратегического менеджмента на предприятии. Виханский О.

Анализ внешней и внутренней среды на предприятии

Стратегическое планирование. Воронина Э. Менеджмент предприятия и организации. Гвозденко А. Гершун А. Гершун, М. Осознание того, что организация - это прежде всего работающие в ней люди, что они - главный ресурс организации, меняет отношение к персоналу. Менеджеры уделяют большое внимание отбору людей, введению их в организацию, занимаются обучением и развитием работников, обеспечением высокого качества трудовой жизни.

Рецензия на сказку каша из топора57 %
Валютный рынок украины реферат9 %
Памятники литературы древней руси реферат15 %
Доклад о декарт рене24 %

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что с помощью анализа внутренней среды предприятие выявляет слабых и сильных сторон своей деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Для реализации цели курсовой работы необходимо выполнение следующих задач: - изучить сущность, понятия внутренней среды; - рассмотреть особенности проведения анализа внутренней среды; - проанализировать внутреннюю среду предприятия.

  • Цель тренинга: развитие навыков формирования эффективной команды и построения успешного взаимодействия в ней.
  • От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.
  • В общем случае можно выделить следующие виды пространств:.
  • Взаимосвязь внутренних переменных.
  • Существует несколько способов классификации, я опишу классификацию по Томпсону и по Вудворд.
  • В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей.

Предмет исследования - внутренняя среда исследуемого предприятия и ее влияние на дальнейшее развитие данной организации. Теоретической и методологической базой для написания данной курсовой работы явились труды ведущих специалистов в области стратегического менеджмента, таких как И. Афонина, С. Вигмана, О.

Виханского, М. Круглова исследование. В первой главе данной работы будут изучены сущность и понятия анализа внутренней среды, её основные составляющие такие как кадры, технология, структура, цели, задачи и этапы. В второй главе будут рассмотрены основные виды деятельности компании ОАО ААК "Прогресс" и технико-экономические показатели, характеризующие финансовое состояние данного предприятия.

В заключение будут определены дальнейшие перспективы и направления развития компании. Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации.

Наиболее полное определение внутренней среды организации предложил российский ученый, академик О. Виханский: под внутренней средой понимают ту часть общей среды, которая находится в пределах организации.

Она показывает предприятия курсовая и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько элементов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал работа те возможности, которыми располагает организация. Согласно О. Виханскому, внутренняя среда имеет несколько "срезов", состояние которых в совокупности определяет возможности потенциал организации, кадровый срез внутренней среды, организационный срез, производственный срез, внутренней среды срез, маркетинговый срез внутренней среды организации и организационный срез [11, c.

Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. Предмет исследования - внутренняя среда исследуемого предприятия и ее влияние на дальнейшее развитие данной организации. Чтобы оценить влияние на результативность труда социально-экономических методов мотивации необходимо реализовывать их при неизменности иных составляющих комплекса стимулирования, в частности материальных стимулов. Понятие и факторы внешней среды организации 7 1. Согласно О.

При рассмотрении внутренней среды необходимо учитывать, что организации представляют собой системы, созданные людьми, и поэтому существующая в организации внутренняя среда в основном является результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе.

Исследование внутренней среды предприятия курсовая работа 217

Внутренние переменные - это ситуационные исследование внутренней среды предприятия курсовая работа внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми то есть являются результатом управленческих решений менеджера. Внутренняя среда организации - это динамичное явление, поэтому факторы внутренней среды рассматриваются как переменные то есть в их развитии. Внутренняя среда - это взаимосвязанная совокупность элементов, выделенная из внешней среды и объединенная единством цели или общими правилами поведения [11, c.

Внутренняя среда каждой организации характеризуется следующими свойствами: - процесс взаимодействия и преобразования внутренних переменных в желаемые конечные состояния, имеющие значения во внешней среде; - обмен с внешней средой для получения ресурсов, информации, энергии, сбыта своей продукции услуги ; - эссе французская революция характеризуется производительностью результативностьюопределяемой как отношение объема выходного продукта к затратам [6, c.

Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внутренней и внешней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в достижении свои целей.

Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности предприятия: - с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущие; - с точки зрения политики предприятия помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление; - с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимо для наилучшего выполнения рабочих функций [6, c.

Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Внутренняя среда - это все то, исследование внутренней среды предприятия курсовая работа находится внутри организации. К внутренней среде относятся ресурсы, оборудование, используемые технологии, кадры, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации [22, c.

Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды [23, c. Все выше перечисленное составляет среду, в которой осуществляется функционирование фирмы.

Исследование внутренней среды предприятия курсовая работа 7732

Среда воздействует на это функционирование. Для эффективного управления фирмой нужно понимать действие факторов среды, уметь не только определять влияние на организацию множества факторов, но и предвидеть это влияние. Факторы среды принято называть переменными. Эти факторы действуют как внутри организации, так и вне её. Главными переменными внутренней среды организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.

Внутренние переменные в большинстве своем являются результатом деятельности менеджеров и находятся под их влиянием. Внутренние переменные - это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, состав и взаимосвязи сложной системы - организации. Состав представляет собой совокупность элементов, образующих систему. В него включаются только элементы данной системы, являющиеся компонентами первого уровня.

Однако обстоятельное исследование системы предполагает также и углубленное изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется использование понятия состава в широком смысле, то есть в него входят и составляющие самих элементов системы - компоненты второго, а затем третьего и других уровней.

В этом смысле состав предприятия может включать и цехи, исследование внутренней среды предприятия курсовая работа участки, и бригады [19, c.

Курсовая работа: Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"

Таким образом, исследование внутренней среды предприятия курсовая работа заключает в себе декомпозицию системы, расчленение единого целого на составляющие элементы.

Очевидно, что определенный состав организации предопределяет возможные варианты формирования ее структуры. В свою очередь определенной структуре соответствуют и конкретные варианты компонентного состава организации. Однако соответствие между составом и структурой организации не является полным, отсутствует исследование внутренней среды предприятия курсовая работа закрепленность конкретной структуры за определенным составом организации.

При одном и том же составе могут быть разные, иногда значительно различающиеся структуры. Структура является одной из важнейших, но не единственной, характеристикой организационной системы. Поэтому выделяют различные факторы внутренней среды организации: структура, цели, задачи, технология, персонал, совместные ценности, стиль организации, финансовая система, информационная система, стратегия, навыки персонала, бизнес-процессы, власть, культура организации и некоторые другие параметры.

Одним из подходов к группировке факторов внутренней среды может быть определение их через те или иные стороны общих характеристик, параметров - это наличие общих целей, преобразование ресурсов, зависимость организации от внешней среды, разделение труда, образование подразделений, необходимость и наличие управляющего органа [19, c. В этом смысле данные факторы можно сгруппировать следующим образом таблица 1. Таблица 1 - Группировка факторов внутренней среды организации Критерий классификации Наименование фактора 1.

Наличие общих целей Цели, совместные ценности 2. Преобразование ресурсов Персонал, технология, финансовая система, информационная система, бизнес-процессы 3.

Зависимость организации от внешней среды Стиль организации, стратегия Критерий классификации Наименование фактора 4. Разделение труда Навыки персонала, задачи 5. Образование подразделений Структура 6. Необходимость и наличие управляющего органа Власть 7. Списочный состав работающих, получают в результате исключения из общего численного состава находящихся в отпуске без оплаты. На протяжении указанного периода штат руководителей оставался неизменным - 2 человека. Квалификационный уровень работ во многом зависит от образования, возраста работников, пола, на тему колорит живописи. Анализ изменения в составе работников по этим признакам приведены в табл.

Это характеризует возрастную динамику трудовых ресурсов предприятия положительно. Этот возраст характеризуется стадией совершенствования профессиональных навыков и стадией мастерства.

Урок 5. Оценка внутренней среды организации. Анализ использования ресурсов

Данные структуры численности персонала выявили постоянный рост численности персонала, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с по гг. В году руководство предприятия решило увеличить объем услуг, путем увеличения количества каналов сбыта. Сервисный центр Инженер по замерам занимается Замерами светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия, заключает договора с клиентами на дому.

Помогает старшим менеджерам мобильного офиса, и менеджерам по организации замеров.

Исследование внутренней среды предприятия курсовая работа 8235969

Отдел развития дилерской сети Менеджер по развитию Работает с базами данных, составляет паспорта потенциальных клиентов, подготавливает коммерческие предложения и рекламы рассылок потенциальным клиентам, разрабатывает и согласовывает условия сотрудничества для потенциальных клиентов.

Занимается поиском и привлечением дилеров в регионе к сотрудничеству: ведет переговоры о сотрудничестве по телефону, электронной почте, в офисе компании. Подготавливает и согласовывает условия сотрудничества, подписывает договора о сотрудничестве.

Осуществляет визиты к потенциальным и работающим клиентам. Отдел розничных продаж Менеджер Клиент-Центра, Менеджер Договорного отдела Должны заниматься ведением телефонных переговоров, консультаций клиентов по продукции, записью клиентов на замеры, составлением коммерческих предложений исследование внутренней среды предприятия курсовая работа с расчетными программамиобзвоном и обработкой отказных замеров.

А так же ведением переговоров с клиентами по телефону и в Центре Продаж, составлением коммерческих предложений, заключением договоров, отслеживанием платежей, составлением отчетов. Конструкторское бюро фасадного строительства Инженер-проектировщик алюминиевых конструкций в их обязанности входит подготовка внешнего вида конструкции и узлов, расчет нагрузок, проектирование, подготовка документации КМ, КМДотправка заказа в производство, ведение заказа.

Поэтому мы уделяем система оплаты труда контрольная внимание подбору и обучению персонала.

Все наши специалисты прошли длительную подготовку и имеют соответствующие сертификаты, подтверждающие их профессионализм. Для осуществления поставленных целей деятельности происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций. Структура организации -- это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Все вопросы по руководству текущей деятельностью предприятия, относятся к компетенции Генерального директора, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с.

Ему непосредственно подчиняются: коммерческий директор, исполнительный директор, технический директор, нач. Коммерческий директор - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью исследование внутренней среды предприятия курсовая работа в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Исполнительный директор - отвечает за производственную деятельность предприятия. Он активно сотрудничает с остальными отделами по вопросам снабжение, сбыта, обеспечения персоналом, нормированием и пр. Исполнительному директору непосредственно подчиняются начальники производственных цехов, они совместно координируют работу основных цехов, а также работу вспомогательного персонала электрики, грузчики, слесаря.

Технический директор - осуществляет организацию и контроль материально-технической обеспечения структурных подразделений компании; контроль за выполнением производственных и технологических планов; руководство автотранспортным подразделением. Организация бухгалтерского учета возложена на главного бухгалтера предприятия. Главный бухгалтер - несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки.

Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных научиться писать эссе по обществознанию финансовых обязательств.

Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Также главный бухгалтер отвечает за своевременное начисление и уплату налогов.

Непосредственно коммерческому директору подчиняются: экономический отдел, отдел снабжения, отдел сбыта и маркетинга. В функции экономического отдела входит текущее и перспективное планирование, разработка нормативов использования материальных ресурсов предприятия, разработка технически обоснованных норм запасов товарно-материальных ценностей предприятия, анализ отклонений от норм технологического цикла производства.

Отдел снабжения обеспечивает бесперебойное снабжение материально-техническими ресурсами предприятие, для бесперебойного процесса производства; осуществляет контроль за рациональным использованием средств предприятия; следит за соблюдением нормативов расхода; занимается долгосрочным и среднесрочным планированием поставок необходимых материально-технических ресурсов, заключение договоров с поставщиками и пр. Так как юридический отдел и отдел автоматизации, небольшие по своей величине, то они объединены в один отдел.

В задачи юридического отдела входят: контроль за соблюдением законодательства на всех этапах деятельности предприятия, контроль за соблюдением договорных отношений, в случае необходимости ведение дел в суде.

В задачи отдела автоматизации входят: обеспечение бесперебойной работы средств автоматизации, обеспечение отделов предприятия современными программными продуктами и пр. Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства.

Пропорциональность -- это взаимное исследование внутренней среды предприятия курсовая работа пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции. Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание.

Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных. Заявления, призывы, декларации руководства. Нельзя забывать, что для закрепления желательных трудовых ценностей и образцов поведения большое значение имеет обращение не только к разуму но и к эмоциям, к лучшим чувствам работников: "Мы должны стать первыми!

Обучение персонала. Обучение и повышение исследование внутренней среды предприятия курсовая работа персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

Развитие системы стимулирования в соответствии с потребностями работников. Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством оргкультуры. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое исследование внутренней среды предприятия курсовая работа доверия к политике, проводимой руководством.

Критерии отбора в организацию. Каких работников мы хотим видеть в организации: профессионалов, обладающих необходимыми знаниями и опытом, или же для нас не меньшее значение имеет способность нового работника принять ценности и нормы поведения, уже сложившиеся в организации и составляющие ядро ее организационной культуры.

Поддержание оргкультуры в процессе реализации основных управленческих функций. Значительное влияние на оргкультуру оказывает то, какое поведение персонала поддерживается, а какое угнетается при сложившейся практике управления. Насколько приветствуются руководством проявления самостоятельности и инициативы со стороны подчиненных.

Организационные традиции и порядки. Организационная культура закрепляется и транслируется в традициях и порядках, действующих в организации, При этом на оргкультуру могут повлиять даже разовые отступления от установленного или декларируемого порядка. К примеру, если вдруг по каким-то причинам руководство один, другой раз не смогло провести ежемесячное подведение итогов работы с поздравлением и награждением лучших работников, то что не только нарушает установленные правила, но и показывает неготовность руководства разделять декларируемые ценности, что, естественно, снижает энтузиазм и желание персонала "выкладываться" на работе.

Широкое внедрение корпоративной символики. Опыт лучших организаций показывает, что широкое внедрение корпоративной символики в упаковке готовой продукции, в рекламных материалах, оформлении предприятия, транспортных средств, рабочей одежде, сувенирной продукции положительно отражается на отношении персонала к компании, повышает приверженность работников своем организации и чувство гордости за свою организацию. По сути дела, речь в предложенных методах идет о том, какой должна быть философия и практика управления и на что следует обратить внимание руководству для поддержания желательной оргкультуры, то есть такой организационной культуры, которая будет поддерживать выработанную стратегию развития компании.

Рассмотрение путей сформирования желательной организационной культуры предполагает восприятие организации не только как технико-экономической, но и как социальной системы.

Решающее влияние на процесс формирования организационной культуры представителей высшего руководства повышает их ответственность за те последствия, которые может иметь для организационной культуры их стиль и особенности их поведения. Понимание роли и значения организационной культуры для успеха в реализации не только краткосрочных, но и долгосрочных стратегических целей и умение "выстраивать", выращивать, формировать желательную оргкультуру является важнейшим условием успешных организационных изменений.

Чтобы оценить влияние на результативность труда социально-экономических методов мотивации необходимо реализовывать их при неизменности иных составляющих комплекса исследование внутренней среды предприятия курсовая работа, в частности материальных стимулов.

[TRANSLIT]

Таким способом можно будет отследить степень влияния нематериального стимулирования на производительность труда и соотнести его с влиянием материального поощрения и выбрать оптимальной. Первое проектное предложение, направленное на совершенствование системы нематериального стимулирования касается разработки программы корпоративного тренинга командообразования.

Профессиональная команда - это группа единомышленников, обладающих единой целью, четкой иерархией, стандартами взаимодействия и функционально-ролевой специализацией. Формирование эффективной команды - длительный и кропотливый процесс. Для выхода команды на уровень продуктивной работы нами разработана программа тренинга:. Цель тренинга: развитие навыков формирования эффективной команды и построения успешного взаимодействия в.

Когда и зачем нужна команда. Определение факторов эффективной работы команды. Роли в команде, особенности индивидуального влияния на командные процессы. Основы формирования эффективной команды, условия и этапы ее становления. Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте. Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы исследование внутренней среды предприятия курсовая работа научных трудов.